在我國企業折彎機模具快速發展的過程中，認識到大量生產成本可控的折彎機模具生產企業看好礦業。很多公司認為歐美企業在技術和管理上差距很大。但是，折彎機模具生產過程中的成本是多少？

　　首先，低成本超出了折彎機模具廠商的控制，相當于做好的成本。但從可比性來看，成本取決于消耗了多少人工成本，原材料，花了多少錢，消耗了多少能源，設備。你說同樣的產品，我們可以用比歐洲公司少的材料，資源，設備，對嗎？八成甚至不會少多少，不遜色。那么，怎么會，成本低呢？這應該是勞動力價格低，匯率低的結果。手動加成，僅僅是因為供應鏈庫存低，匯率高，就涵蓋了實質性的問題，折彎機模具廠商會失去通過持續提高生產效率來改善系統和工藝的機會。比如客服流程復雜，效率低下，人為干預太多。國內很多廠家的折彎機模具的解決方案是雇幾個工人，月薪幾千塊。歐美廠商在從系統角度探索問題的過程中，通過自動化或過程改進來解決問題。因此，當地折彎機模具制造商許多問題的快速發展大多來自于缺乏系統和流程，雇傭更多的工人來說白了，但癥狀不是根本原因。公司發展越快，企業規模越大，補丁越多，組織和流程越復雜，效率越低。公司的權重越來越大，從增長到陷入陷阱，收益或虧損疲軟。

　　其次，成本控制不等于不花錢，降低沒有技能和決心的機器制造成本。聰明的老板懂得花錢省錢。高成本相對容易增加，而高成長低成本的困難掩蓋了所有的丑陋，很多問題都被光環掩蓋了。稍有疏忽，成本只會吃利潤。